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Acabemos con la privatización de servicios y la precariedad laboral en la Universidad de Sevilla

satus — Thu, 28 Jan 2016 06:35:13 +0000

La precariedad laboral y los conflictos sociales se multiplican en los servicios privatizados (llamados “subcontratas” o “servicios externalizados” a modo de eufemismo) en nuestra Universidad. Las empresas intermediarias (habitualmente grandes multinacionales de servicios), totalmente prescindibles, se llevan gran parte de los beneficios mientras condenan a la precariedad a sus plantillas. Plantillas que sufren maltrato, amenazas, salarios indignos, uniformes que se caen a cachos, inestabilidad laboral, deficiencias en prevención de riesgos laborales, etc. Y todo esto cuando servicios como la limpieza, la vigilancia, la restauración, los modelos en vivo de Bellas Artes (BBAA), el reparto de correo interno, los servicios de comunicaciones e informática, el mantenimiento, la pintura, la jardinería, etc. podrían desarrollarse dependiendo directamente de la Universidad. Acabar con la privatización ahorraría costes y mejoraría la calidad del servicio y las condiciones de trabajo.

En estos días, hay conflictos y/o negociaciones abiertas con las empresas concesionarias en la Cafetería de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros (ETSI) y en el servicio de Modelos en Vivo de Bellas Artes. Tras una huelga de más de una semana, los y las compañeras de la cafetería de la ETSI han llegado a un acuerdo con la empresa (Global Food) y han frenado, por el momento, la huelga para recuperar a través de los ingresos de caja los salarios que les deben. Además, el Equipo de Gobierno de la Universidad de Sevilla (US) se ha comprometido a rescindir el contrato con la empresa al incumplir el pliego de condiciones. Una vez más, vemos que la movilización conjunta y la solidaridad sirven.

Desde el Personal Docente e Investigador (PDI) del SAT-US exigimos al Rector que no subcontrate ningún servicio más y que recupere los servicios privatizados en nuestra Universidad. En este contexto, queremos dirigir la atención hacia la figura del Gerente de la US, quien continúa en su cargo sea quien sea el Rector, siendo responsable directo de la política de privatización de servicios. ¿Quiénes y qué ganan con estas privatizaciones? Porque los y las trabajadoras y la comunidad universitaria perdemos. La Universidad Pública debe ser un ejemplo para el resto de la sociedad y con la privatización de servicios es todo lo contrario.

Mientras se acaba con la privatización, es urgente la confección de una “lista contra la precariedad” que incluya a aquellas empresas que hayan demostrado con la experiencia que no tratan a sus plantillas con dignidad (como Global Food) para no volver a contratar con ellas. Además, hay que poner en marcha un sistema de contratación con cláusulas de responsabilidad social y ambiental exigentes.

Vayamos mucho más allá por la Universidad Pública

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Universidad de Sevilla

Fuera el Santander, y la familia Botín, de nuestra Universidad

satus — Wed, 17 Sep 2014 14:24:50 +0000

La reciente muerte de Emilio Botín, el mayor banquero español, ha desatado una ola de opiniones, desde aquellos que han alabado su labor (incluyendo a los sindicatos CCOO y UGT) a quienes han denunciado lo inhumano de las actuaciones del banco que dirigía (por ejemplo, desahuciando a miles de familias).

Desde el PDI de nuestra sección sindical queremos denunciar que el Banco Santander se caracteriza por impulsar la privatización del modelo público de Educación Superior, al mismo tiempo que se interna en él como una plaga. Ana P. Botín, hija de Emilio Botín, ha tomado el relevo de su padre al frente del Banco Santander, habiéndose destacado hasta ahora por sus esfuerzos para controlar y dinamitar de forma controlada la Universidad Pública dirigiendo la Fundación CYD cuyo objetivo es “analizar y promover la contribución de las universidades al desarrollo, impulsar el carácter emprendedor de la sociedad española y ampliar los vínculos entre la universidad y la empresa”. Volvemos a denunciar la existencia de oficinas de este banco dentro de nuestros campus. Las universidades públicas deben recibir suficientes fondos de las administraciones públicas para no verse obligadas al endeudamiento y poder hacer frente a sus pagos con solvencia. Además, necesitamos una banca pública que pueda dar préstamos a bajo interés, cuando sea necesario, a servicios públicos como la Universidad.

No nos alegramos de la muerte de Emilio Botín, aunque no seremos quienes le lloremos, porque como dice Ada Colau “le queríamos vivo, procesado por un tribunal y que devolviera todo lo defraudado”.

Por una Universidad Pública democrática y de calidad para tod@s

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Por la desaparición del Consejo Social

satus — Thu, 20 Dec 2012 17:39:00 +0000

El Consejo Social (CS) nació con la Ley Orgánica de Universidades (LOU) de Aznar y Zapatero, quien prometió que derogaría la LOU y mantuvo el CS en su nefasta reforma. Esta Ley establece en su Artículo 14 que el CS “es el órgano de participación de la sociedad en la universidad”. Y corresponde al CS “la supervisión de las actividades de carácter económico de la universidad y del rendimiento de sus servicios y promover la colaboración de la sociedad en la financiación de la universidad”. Con estos fines, el CS aprueba “un plan anual de actuaciones destinado a promover las relaciones entre la universidad y su entorno” y el “presupuesto […] de la Universidad”, así como sus “cuentas anuales”. El CS puede proponer y es necesario su permiso para la creación y supresión de Escuelas y Facultades, y para la adscripción de instituciones de investigación y/o docencia de titularidad pública o privada a la Universidad. Además, interviene en el nombramiento del Gerente, y aprueba “las normas que regulen el progreso y la permanencia en la Universidad de los estudiantes”, “los precios de enseñanzas propias” y la creación por parte de la Universidad de “empresas, fundaciones u otras personas jurídicas”.

La misma LOU dice que “la Comunidad Autónoma regulará la composición y funciones del Consejo Social y la designación de sus miembros de entre personalidades de la vida cultural, profesional, económica, laboral y social, que no podrán ser miembros de la propia comunidad universitaria. Serán, no obstante, miembros del Consejo Social, el Rector, el Secretario General y el Gerente, así como un profesor, un estudiante y un representante del personal de administración y servicios, elegidos por el Consejo de Gobierno de entre sus miembros. El Presidente del Consejo Social será nombrado por la Comunidad Autónoma”. El CS en la Universidad de Sevilla (US) tiene 26 miembros. Entre estos están: la presidenta, una alta ejecutiva incluida entre las 30 empresarias más influyentes de Europa en 2001 según The Wall Street Journal; el presidente de Invercaria (empresa pública de inversión y gestión de capital riesgo en Andalucía); el Presidente Ejecutivo de la Corporación Industrial MP; representantes de la Confederación de Empresarios de Sevilla; el Ex-Director General de Sadiel; una representante del Grupo Empresarial Inés Rosales; varios políticos del PSOE y el PP, y varios sindicalistas de UGT y CCOO. Llama la atención que la mayoría no incluyen sus currículo en la página web del CS.

¿Representa este Consejo Social “los diversos intereses sociales de Sevilla y de la Comunidad Universitaria” tal como afirma su Presidenta? ¿Qué intereses representa? Por ejemplo, ¿tiene relación que la US apueste, en vez de por software libre, por la costosa plataforma de enseñanza virtual WebCT que distribuía Sadiel (ahora Ayesa) con que su Ex-Director General esté en el CS? ¿Por qué el CS organiza seminarios Universidad-Empresa y no Universidad-Movimientos Sociales, por ejemplo? ¿Por qué organiza todos los años un premio con la Confederación Empresarial Sevillana? La sucinta Memoria Anual de 2010 del CS recoge que su presupuesto contó con 25.000 € de empresas privadas, pero no dice cuáles. ¿Por qué no hace público en su web las cuentas anuales desglosadas? ¿Por qué, por ejemplo, en el último número de su revista NexUS recoge un artículo titulado ‘¿Cómo ser un operador de éxito en la Bolsa?’ en el que se anima a ser un “especulador en la bolsa” que “opera a muy corto plazo y lo único que le interesa es comprar barato y vender caro”?

Demasiadas preguntas cuyas respuestas apuntan en la misma dirección: el CS de la US no representa “los diversos intereses sociales de Sevilla y de la Comunidad Universitaria”, sino que fundamentalmente defiende los intereses de las empresas privadas en la Universidad, con la ayuda de las direcciones de los partidos políticos mayoritarios y las burocracias sindicales; con todo lo que esto conlleva...

En un contexto en el que se debate la “gobernanza” de la Universidad, desde el SAT-US exigimos la desaparición del CS y la creación de un órgano que verdaderamente represente la diversidad y la pluralidad social a la que la Universidad se debe.

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