Por el reconocimiento del trabajo en nuestras bibliotecas

satus — Wed, 16 Oct 2013 16:07:18 +0000

Muchos comités de empresa han pasado y, sin embargo, la mayoría del personal técnico de biblioteca sigue siendo víctima de una promoción postergada en su día y que llega mal, tarde e interesada. Y es que han y están utilizando la categoría de los puestos de biblioteca para las aberraciones más alucinantes en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT): “técnico de laboratorio/biblioteca”, “técnico de informática/biblioteca”, “técnico de archivo y prácticas de empresa”… Al parecer a cada Técnico/a se le ha asignado un perfil especifico al puesto que desempeña (informática, grabadores...), no reconocido oficialmente ni salarialmente por la dirección de Recursos Humanos y que les puede perjudicar a la hora de traslados y/o promoción; situación que es fruto de la “política de reinos de taifas”. Todo para saltarse el complemento de categoría que sigue siendo de los más bajos del Grupo III del personal de administración y servicio (PAS) laboral.

Afortunadamente, muchos golpes contra el muro en estos meses están dando resultados…

De los 14 Técnicos Auxiliares de Biblioteca, Archivos y Museos que quedan en nuestras bibliotecas haciendo funciones de superior categoría (de Especialistas) promocionarán cinco en lo que queda de año, y el resto en el 2014. No ha sido posible incluir a todo el personal este año. Por nuestra parte no renunciaremos nunca a que se le reconozca a todo el personal este año, evitando la discriminación que se produce en el colectivo de auxiliares.

Para el 2014, el complemento de categoría de todos los Técnicos Especialistas de Biblioteca, Archivos y Museos debe igualarse al de Laboratorio y Mantenimiento, es decir, de 5.447 a 6.814 euros anuales. La inversión en este incremento salarial en el Complemento de Categoría sería de unos 209.000 euros anuales que se consolidarían. Ya es hora de que los esfuerzos se vean recompensados (como hace años que ya hicieron otras Universidades de Andalucía) y, de hecho, desde Recursos Humanos nos han hecho llegar un borrador en esta línea. Estamos hablando de un colectivo, el de Técnicos de Biblioteca, de 132 personas, mayor que muchas empresas. “Dame un punto de apoyo y moveré el mundo”. Las bibliotecas de la excelencia se desmoronarían sin este personal porque no es que sea necesario, es imprescindible, es la cara que ve el alumnado para la ampliación del conocimiento, de este personal depende, en parte, la implicación del alumnado. Sabemos de su compromiso y es de justicia que se reconozca y se acabe con la discriminación existente hasta ahora.

Desde esta sección sindical exigimos una carrera profesional propia y coherente para la plantilla que trabaja en nuestras bibliotecas dentro del Convenio Colectivo. No queremos ocurrencias como la de ahora, que a falta de personal en la Bolsa de Ayudantes Funcionarios, les perdonan la vida, dejándoles aspirar a un concurso para sustituciones de plazas de funcionarios. Recursos Humanos debe saber que aparte de ilegal es inmoral pues hay sitio para desarrollar nuestra propia carrera profesional que está definida en el IV Convenio Colectivo del PAS de las Universidades Andaluzas. No es necesario pasar a funcionarios "brevemente". Hoy laboral, mañana funcionario y pasado... Quién sabe...

Archivos adjuntos:

Tecnicos_Biblioteca.pdf

c2013 pas

Por la mejora y financiación del Plan Propio del PAS

satus — Mon, 14 Oct 2013 11:37:52 +0000

Por la mejora y financiación del Plan Propio del PAS

En la sección sindical del Sindicato Andaluz de Trabajadores en la Universidad de Sevilla (SAT-US) no tenemos muchas esperanzas en el I Plan Propio del Personal de Administración y Servicios (PAS), por las siguientes razones:

1.- Es falso que se consolide de forma directa el 4º tramo. Esto está supeditado al logro de objetivos establecidos en los acuerdos de 2007. En concreto, está vinculado a la evaluación del desempeño tras justificar el cumplimiento del resto de requisitos fijados en indicadores del Contrato Programa de financiación de la Junta de Andalucía (ver acción 4 y resultados 6 y 7 del documento).

2.- Todo lo referido a promoción del PAS queda supeditado a la capacidad presupuestaria de nuestra Universidad. Hasta el día de hoy, en todas las reuniones que hemos mantenido con la dirección de Recursos Humanos (RRHH), nos comentan que no saben absolutamente nada del presupuesto con el que cuentan. Por ello nos resulta difícil creer que puedan controlar algo que dicen desconocer (véase último párrafo pág 1 del documento). ¿Cómo podemos hablar de un Plan Propio o no Propio sin contar con una partida presupuestaria? Pongamos como ejemplo el Plan Propio de Docencia: cada línea de actuación cuenta con su propio presupuesto. ¿Por qué el Plan Propio del PAS no?

3.- Para el último trimestre de 2013 están previstas las acciones que enumeramos, todas ellas supuestamente negociadas con los representantes de la plantilla: Plan de aplicabilidad de la Excelencia a la Gestión recopilando todos los compromisos que hay a día de hoy, determinar como compromisos los estudios realizados sobre nuevas estructuras y ordenación de efectivos, elaboración de un documento que defina liderazgo e integre las responsabilidades y funciones de los y las “líderes”, plan organizativo que incluya el status de participación en procesos de mejora y organizativos, plan de Comunicación entre RRHH y la plantilla a través de página web -disponible en 2014-, definición de las Bases de la Estructura Organizativa a través de una aplicación informática que gestionará las bases de dato de los puestos para la confección de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), y aprobación del Reglamento de Provisión de Puestos de Trabajo. A día de hoy, la dirección de RRHH no se ha puesto en contacto con esta sección sindical, ni a través de los órganos de representación a los que pertenece (Comité de Empresa y Junta de Personal del PAS) para estudiar y/o negociar ninguna de estas acciones. ¿Lo está haciendo con otras secciones sindicales sin informar a la plantilla? ¿O, sencillamente, es que no lo están haciendo?

4.- Movilidad Voluntaria. No admitimos este tipo de movilidad ya que estamos seguros de que iría en detrimento de la contratación de las y los compañeros que pertenecen a las bolsas de trabajo. Nos llama la atención como introducen este término dentro de los planes de formación para el PAS. ¿Juegan al despiste?

Véase el último párrafo del documento. ¿Quieren empezar a controlar su presupuesto? Pues ya era hora.

Terminar diciendo que sí nos parece positivo definir el cuadro de mando de RRHH. Debemos evitar tanto jefe y tan poco “indio” en esta casa.

Desde el SAT-US exigimos un Plan Propio para el PAS negociado con la representación de la plantilla y aprobada por esta en asambleas. Un Plan Propio que cuente con dotación presupuestario propia y un calendario de desarrollo que se cumpla realmente. De la plantilla depende que esto se lleve a cabo.

Archivos adjuntos:

Plan_Propio_PAS.pdf

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