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Auctoritas vs. Potestas : De Dignitas y Mesas electorales Personal Docente e Investigador y Resto de Trabajadores... de abarcas y yelmos !!

satuspas — Mon, 24 Nov 2014 07:51:47 +0000

"La teoría de Einstein nos brinda una oportunidad para salir de este dilema. A la pregunta de si el espacio es infinito, o si tiene un fin, la teoría mencionada contesta: Ni una cosa ni la otra; el espacio tiene término mas no tiene fin. ´Finito pero sin límites´, es la expresión generalmente empleada. [...] Mediante una curvatura, el este se convierte en oeste, mas no existe la curvatura capaz de convertir el Antes en Después."

Eddington, Arthur Stanley La naturaleza del mundo físico (1937)

“Las leyes y las constituciones que por la violencia gobiernan a los pueblos son falsas. No son hijas del estudio y del común ascenso de los hombres. Son hijas de una minoría bárbara, que se apoderó de la fuerza bruta para satisfacer su codicia y su crueldad”
Rafael Barrett

eSPAÑA vA BIEN la Universidad, aún mejor ... DE TRABAJADORES PÚBLICOS Y ALTAS DIGNIDADES ... quien gobierna españa....? .. como está? corrupción, paro, ... el lugar dónde se DE-forman las élites ? cual es la responsabilidad? del 51 % mayoría absoluta o del 8 % ...? a dónde nos llevaron? .. es curioso los lugares donde , instintivamente se les ocurre colocar las urnas para las elecciones sindicales del PAS y de los DOCENTEs... significativo .. !!!

"Cuando estamos frente a personas dignas, debemos intentar imitarlas. Cuando estamos frente a personas indignas, debemos mirarnos a nosotros mismos y corregir nuestros errores"
Confucio

"¿Qué es la dignidad? La medida de la libertad."

Giannina Braschi

... y es que como diría aquel poeta

«recuperar la contraposición romana entre auctoritas —saber socialmente reconocido— y potestas —poder socialmente reconocido— con el fin de aplicarla a los distintos campos de nuestro derecho actual» .. no es una cuestión baladí ..

claro! ,que también Hegel decía: ... (seguir leyendo en #jartosdeaguantá ...) (leer más )

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El PAS se mueve en los inicios del nuevo año

satus — Sun, 12 Jan 2014 11:59:01 +0000

El PAS se mueve en los inicios del nuevo año

En los últimos meses se viene hablando mucho de las reivindicaciones del Personal Docente e Investigador (PDI) en nuestra Universidad por el anuncio de una posible huelga en exámenes impulsada desde la Asociación de Docente e Investigadores de la US (ADIUS). Pero al mismo tiempo, el alumnado y el Personal de Administración y Servicios (PAS) van construyendo una lista de reivindicaciones de cara a futuras movilizaciones. Estos tres colectivos se están coordinando en asambleas mixtas de campus.

Entre las reivindicaciones generales principales del PAS están:

1.- Transparencia en la gestión de Recursos Humanos.

2.- Recuperación de los derechos robados en los últimos años: horario de trabajo, permisos, licencias, vacaciones, acción social, salariales...

3.- Promoción interna desde abajo claras y transparentes, especialmente en reconocimiento del desarrollo de las labores realizadas de mayor categoría. Basta del "voluntariado" obligatorio.

4.- Impulso decidido de una promoción horizontal con criterios justos y transparentes.

5.- Especificación y cumplimiento de las funciones de las distintas categorías laborales.

6.- Reactivación de las bolsas de trabajo, y no compensar las vacantes con estos Servicios Extraordinarios.

7.- Eliminación de las subcontrataciones que sean recuperados por la plantilla de la Universidad, pues las subcontrataciones sólo conllevan precariedad laboral, enchufismo y el enriquecimiento de unos pocos a costa de dinero público.

8.- Formación en el horario laboral, y no para justificar recortes en Permisos y Licencias.

9.- Eliminación de todos los puestos asignados a dedo y posibilidad de que tod@s puedan optar a estas plazas.

10.- Reparto justo y equitativo de los Servicios Extraordinarios, y no en función de “las necesidades del servicio”.

11.- Complemento de turnicidad para el turno de tarde.

12.- Convocatoria transparente de los concursos de traslado.

13.- Eliminación de comisiones de servicio y habilitaciones ilegales.

14.- Restricción de los puestos de libre designación al mínimo necesario.

15.- Inclusión en censos electorales al personal contratado por el capítulo VI.

16.- Subidas salariales lineales: igual trabajo, igual salario.

17.- Recuperación del Complemento de Homologación, y pago del Cuarto Tramo del Plan de Calidad.

A estas reclamaciones generales hay de sumarles las reivindicaciones concretas de cada colectivo del PAS.

Si piensas que entre estas 15 reivindicaciones generales del PAS faltan algunas o quieres comentarlas, háznoslo llegar a sat@us.es.

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2013: un año “a pie de tajo” en la Universidad de Sevilla

satus — Tue, 07 Jan 2014 16:32:31 +0000

2013: un año “a pie de tajo” en la Universidad de Sevilla

“Las causas por las que luchamos son difíciles, pero son tan justas que algún día las ganaremos”

(Diamantino García, cofundador del SOC-SAT).

Como a principio de cada año, intentamos describir lo más importante de la actividad anual de la sección sindical del Sindicato Andaluz de Trabajadores/as en la Universidad de Sevilla (SAT-US) con el objetivo doble de hacer balance, interno y externo, e impulsar la acción para el próximo año.

El año 2013 ha sido un año muy atareado para el SAT-US en el que nos centramos en la lucha contra los recortes sociales, especialmente aquellos que nos afectan directamente a la plantilla, PAS y PDI, de la US, al alumnado y a nuestra Universidad, en general. Así, por ejemplo, participamos en la huelga educativa y las “clases en la calle” de Mayo de 2013, así como en la huelga del 24 de Octubre y la concentración del sindicalismo alternativo del 18 de Diciembre en el Parlamento Andaluz. También tomamos parte en movilizaciones de carácter más amplio contra los recortes, como el boicot al acto del ministro Wert en Sevilla en Enero de 2013 o la manifestación del 28F. Así mismo, hicimos efectiva toda nuestra solidaridad con la lucha contra los recortes en otras universidades, como la Politécnica de Madrid, de Barcelona o de la Huelva, y con la lucha de las 4502 profesoras y profesores interinos despedidos en Educación Secundaria en Andalucía. Y seguimos denunciado los recortes, viniesen de donde viniesen, analizando la situación y el papel de sus actores, y aportando nuestras ideas para avanzar en la construcción de una Universidad Pública mejor para la mayoría de la sociedad.

Comenzamos el año 2013 informando públicamente de nuestras cuentas para 2012, tal y como haremos en breve para 2013 en nuestra política de transparencia total. En esta línea, hemos ido informando del uso de las horas sindicales de nuestros delegados y delegadas.

En relación al PAS, en Febrero de 2013 hicimos propuestas de mejora al calendario laboral y a la resolución rectoral sobre incapacidad temporal, algunas de las cuales fueron asumidas finalmente. Además, hemos estado trabajando en temas tan diversos e importantes como la mejora de la promoción interna y horizontal, los concursos y las bolsas de trabajo, la jornada laboral y la Relación de Puestos de Trabajo (RPT). A nivel jurídico, continuamos en los tribunales luchando por el cobro del complemento de vestuario en las conserjerías, presentamos una demanda de Conflicto Colectivo contra la reducción por parte del Gobierno Andaluz del 10% de la jornada y el salario de la plantilla de PAS con contrato temporal, e interpusimos otro Conflicto Colectivo por el 'robo' de la paga extra de diciembre de 2012 (incluyendo al PDI). También denunciamos la insuficiencia y el incumplimiento del Plan Proprio para el PAS y exigimos la mejora de las condiciones laborales en las bibliotecas. Otra de nuestras reivindicaciones centrales en el PAS, con la que continuamos actualmente, fue el reconocimiento de las labores llevadas a cabo por el personal técnico auxiliar que hace labores de técnico especialista. Respecto a la formación organizamos, con muy buena acogida, un curso de régimen económico y financiero.

Respecto al PDI denunciamos y conseguimos que se actualizara el ‘Reglamento para la Elaboración de los Planes de Asignación de Profesorado a los Planes de Organización Docente (POD)’ incluyendo las acreditaciones para Profesor Titular y Catedrático. Así mismo, presionamos para que se agilizara elpago de las liquidaciones del Vicerrectorado de Investigación, denunciamos la nueva normativa de reconocimiento de la actividad académica en el POD, y seguimos reprobando el patético sistema que sufrimos para evaluar la docencia, así como el derroche en la plataforma de enseñanza virtual. Como siempre, una de nuestras prioridades ha estado luchar por los colectivos más precarios. Así, conseguimos, finalmente, que se hiciera justicia en la contratación de profesorado interino (PDI-SI) en el Departamento de Sociología, seguimos denunciando el injusto baremo de contratación del PDI-SI, y hemos venido manteniendo reuniones con las asambleas de PDI interino y asociado. Además, exigimos que se reconozca el derecho a cobrar quinquenios y sexenios por parte del PDI laboral, transmitiéndoselo a la Comisión Paritaria de seguimiento del Convenio Colectivo. También llevamos todo el año exigiendo la constitución de la Mesa de Negociación para el PDI.

En relación al alumnado exigimos que se pidieran disculpas y ofrecierandaños y perjuicios a los cinco estudiantes injustamente expulsadosde nuestra Universidad por el Rector Miguel Florencio durante la lucha contra la Ley Orgánica de Universidades (LOU), alumnado que fue absuelto en los tribunales de todo lo que le acusó el Rector 10 años después. También denunciamos activamente la eliminación de las becas Séneca, el recorte en becas Erasmus, y el aumento de los requisitos para el acceso a las becas generales. Además, hicimos una propuesta para la mejora de la matrícula adecuándola a los tiempos de crisis y denunciamos los obstáculos que pone la Vicerrectora de Estudiantes al alumnado de licenciaturas en extinción para poder continuar sus estudios.

Respecto a la prevención de nuestra salud y seguridad, seguimos exigiendo la aprobación de un Protocolo contra el Acoso que finalmente se ha aprobado recientemente en Consejo de Gobierno y que valoraremos en breve. En este sentido, llevamos varios casos de acoso en nuestra Universidad y hemos creado un grupo anti-acoso en el que se autoorganizan las víctimas, a la vez que denunciamos la actuación del SEPRUS a este respecto. Por otro lado, nuestros delegados de prevención siguieron informando al SEPRUS de todos aquellos aspectos susceptibles de mejora.

Respecto a acción social, en el campo de la mejora de nuestro entorno y nuestra salud exigimos que nuestra Universidad sea zona libre de botellitas de agua, campaña que aún continuamos, e informamos sobre la dañina técnica de extracción de gas conocida como ‘fracking’ que ahora quieren aplicar en nuestra tierra. Así mismo, denunciamos la subida de precios en el SADUS en 2013 y participamos en la Semana Internacional contra el Apartheid israelí, en unas jornadas sobre el acaparamiento de tierras en África y en las acciones del 8 de Marzo, Día Internacional de la Mujer Trabajadora, y del 29 de Junio, Día del Orgullo Gay.

En relación con la “gobernanza” de nuestra Universidad seguimos denunciando el nefasto papel, en la sombra, del Consejo Social. Así mismo, denunciamos públicamente las actuaciones de la presidenta del Comité de Empresa y del presidente de la Junta de Personal del PDI que fueron un obstáculo para el avance de las condiciones laborales de la plantilla.

También durante 2013 mostramos todo nuestro apoyo y solidaridad al compañero David Benavides condenado con 120 euros de multa por una falta leve de “desobediencia a la autoridad” al pedir explicaciones a un agente de la policía nacional por haberle requerido su cámara de fotos con fotografías familiares durante una movilización en el rectorado. Y acabamos el año felicitándonos porque la Asociación Pro Derechos Humanos de Andalucía reconociera nuestra labor de “defensa activa, valiente, pacífica de los derechos de las personas para avanzar hacia un mundo más humano, fraternal y justo”. Luchemos porque en 2014 nuestros deseos se hagan realidad.

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Un ‘incendio ejemplar’

satus — Wed, 01 Jan 2014 17:37:15 +0000

Un ‘incendio ejemplar’

Dicen que a veces la realidad supera la ficción, en este caso el ‘surrealismo’ en nuestra Universidad supera a Kafka, Fellini, Dalí y a cualquier pesadilla:

El pasado 17 de Diciembre de 2013, se realizó un simulacro de incendio en la Facultad de Medicina organizado y coordinado por la Unidad de Calidad y Control del Servicio de Mantenimiento y por el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales (SEPRUS) en el marco del Plan de Autoprotección de Edificios. En estos simulacros colabora el personal de Mantenimiento y de Consejerías para evaluar cómo va todo, el tiempo en evacuación del edificio, etc. Al inicio del simulacro fue todo normal, pero al terminar éste (en el que estaban el Director del SEPRUS, el Subdirector de la Oficina de Mantenimiento y Responsable directo de todos los elementos contra incendios, y el Encargado de Mantenimiento del Campus, entre otros cargos) apareció un compañero de jardinería alertando de que se había declarado un incendio real. Un cargo allí presente, el Encargado del Campus, ocupado con el protocolo de simulacro de incendios, le dijo: "oye, no molestes, si hay un incendio coge un extintor y apágalo", y los demás siguieron con lo suyo.

El compañero de jardinería, tras volverse corriendo a la cocina muy indignado, pues había un incendio real (estaba ardiendo una de las sartenes de las cocinas del comedor) se encontró con dos compañeros de mantenimiento y entre los tres consiguieron sofocar el incendio. Entonces llegaron los altos cargos, se quitaron las chaquetas, cogieron extintores e hicieron otro simulacro, aunque sobre un incendio real ya apagado. Este episodio salió recogido en el BINUS (Boletín Interno de Noticias de la Universidad de Sevilla) de este modo: “A las 11.10 se comunicó por parte del personal del comedor a seguridad que se había producido un incendio en la cocina del comedor universitario. De forma inmediata se trasladaron a la zona el personal del Servicio de Mantenimiento y del Servicio de Prevención de Riesgos Laborales. La actuación del técnico del servicio de Mantenimiento José Luis Cires y del subdirector del Servicio de Mantenimiento Florencio Madrid fue decisiva para apagar el fuego existente, a pesar del elevado humo existente en la zona”. Sin embargo, como hemos comentado quien quienes apagaron el incendio fueron trabajadores de mantenimiento del campus y Jose Luis Cires. Afortunadamente, todo quedó en un incidente sin que hubiese que lamentar daños personales.

Informamos de este episodio, por anecdótico que pueda parecer, por varios motivos. En primer lugar, porque toda la comunidad universitaria debemos estar concienciada respecto a la importancia de la actuación contra incendios y saber cómo actuar para prevenirlos, apagarlos en primera estancia si podemos, y conocer cómo desalojar los edificios. Y en segundo lugar, porque es un ejemplo de cómo algunos cargos de nuestra Universidad quieren ‘salir en la foto’ pase lo que pase, a la vez que desprecian el trabajo de sus subordinados. Y el “aguantar” a estos “superiores”, lamentablemente, no es anecdótico, es el día a día para mucha gente en la plantilla.

Decir, además, que el comedor donde se declaró el fuego no tiene alarma contra incendios, solo una manta ignifuga y los extintores.

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Resolución de 23 de diciembre de 2013, que establece el régimen de disfrute de día adicional de asuntos particulares

satus — Fri, 27 Dec 2013 13:24:35 +0000

Resolución de 23 de diciembre de 2013, de la Secretaría de Estado de

Administraciones Públicas, por la que se establece el régimen para el disfrute

de un día adicional de asuntos particulares introducido por la Ley Orgánica

9/2013, de 20 de diciembre, de Control de la Deuda Comercial en el Sector

Público y se adapta la Resolución de 28 de diciembre de 2012 de esta

Secretaría de Estado.

[...]

Adaptar la Resolución de 28 de diciembre de 2012, de la Secretaría de Estado de

Administraciones Públicas, por la que se dictan instrucciones sobre jornada y horarios de

trabajo del personal al servicio de la Administración General del Estado y sus organismos

públicos, en los siguientes términos:

1.1

El apartado 3.1 de la Resolución de 28 de diciembre de 2012, de la Secretaría

de Estado de Administraciones Públicas, queda redactado de la siguiente manera:

«3.1

La duración de la jornada general será de treinta y siete horas y media

semanales de trabajo efectivo de promedio en cómputo anual, equivalente a mil

seiscientas cincuenta y siete horas anuales.»

1.2

El apartado 9.7 de la Resolución de 28 de diciembre de 2012, de la Secretaría

de Estado de Administraciones Públicas, queda redactado de la siguiente manera:

«9.7

A lo largo del año los empleados públicos tendrán derecho a disfrutar

hasta cuatro días por asuntos particulares, sin perjuicio de la concesión de los

restantes permisos y licencias establecidas en la normativa vigente. Tales días no

podrán acumularse a los períodos de vacaciones anuales. El personal podrá

distribuir dichos días a su conveniencia, previa autorización de sus superiores y

respetando siempre las necesidades del servicio. Cuando por estas razones no

sea posible disfrutar del mencionado permiso antes de finalizar el mes de diciembre,

podrá concederse en los primeros quince días del mes de enero siguiente.

Sin perjuicio de lo anterior, y siempre que las necesidades del servicio lo

permitan, los días por asuntos particulares así como, en su caso, los días de

permiso previstos en el apartado siguiente, podrán acumularse a los días de

vacaciones que se disfruten de forma independiente.»

Con carácter excepcional y a fin de facilitar el disfrute, con la adecuada y

suficiente planificación, del día adicional de permiso por asuntos particulares que ha sido

introducido por la Ley Orgánica 9/2013, de 20 de diciembre, de Control de la Deuda

Comercial en el Sector Público, el personal al que le es de aplicación la Resolución de 28

de diciembre de 2012 podrá disfrutar de uno de los días de permiso por asuntos

particulares correspondientes al 2013 hasta el día 15 de febrero de 2014.

Lo dispuesto en esta Resolución deberá ser tenido en cuenta por los

Subsecretarios así como por los órganos competentes en materia de personal de los

demás organismos y entidades públicas y por los Delegados del Gobierno en sus

respectivas Comunidades Autónomas, cuando aprueben los calendarios laborales

correspondientes a sus respectivos ámbitos.

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Sobre la RPT-2014 del PAS

satus — Thu, 19 Dec 2013 08:42:53 +0000

Sobre la RPT-2014 del PAS

Como Sección Sindical SAT-US, el pasado viernes 22 de noviembre fuimos convocados por la Dirección de Recursos Humanos (RRHH) como inicio de la negociación de la Relación de Puestos de Trabajo (PAS) para el Personal de Administración y Servicios (PAS) para 2014. En este documento se recogen los distintos puntos presentados y tratados en esa reunión. Respetando los márgenes de confidencialidad, os trasladamos esta información que integra la información presentada en dos documentos por la Dirección de RRHH:

1. PLAN DE ESTRUCTURACIÓN Y PROMOCIÓN 2013-2015 PARA EL PAS UNIVERSIDAD DE SEVILLA.

Con este plan se integran los acuerdos anteriores a 31 de diciembre de 2012 y condicionado en su formulación y ejecución por las disponibilidades presupuestarias de 2013 y las previsiones para 2014 y 2015:

PAS FUNCIONARIO

PAS LABORAL

Promoción Interna

Facultativos de Archivos, Bibliotecas y Museos: 5 plazas en 2013 y 3 plazas en 2015

Técnica de Gestión (Administración): 4 plazas en 2013 y 3 plazas en 2015

Técnica de Gestión (Informática): 5 plazas en 2013 y 3 plaza en 2015

Gestión (informática): 3 plazas en 2013 y 3 plazas en 2015

Gestión (Administración): 3 plazas en 2015

Administrativo (Administración): 60 plazas en 2013, 60 plazas en 2014 y 10 plazas en 2015

T.E. Ser.V. Téc. Obras, Equip. (Mantenimiento): 5 plazas en 2013, 5 plazas en 2014 y 5 plazas en 2015

T.E. Laboratorio (Informática): 3 plazas en 2013, 3 plazas en 2014 y 3 plazas en 2015

T.E. Laboratorio (Laboratorios): 5 plazas en 2013, 5 plazas en 2014 y 5 plazas en 2015

T.E. Biblioteca: 5 plazas en 2013, 5 plazas en 2014 y 4 plazas en 2015

T.E. Conserjería: 5 plazas en 2013, 5 plazas en 2014 y 5 plazas en 2015

T.E. Deportes: 3 plazas en 2013, 2 plazas en 2014 y 2 plazas en 2015

Titulado Superior(varios): 3 plazas en 2015

Titulado Grado Medio (varios): 3 plazas en 2015

2013: compromisos previos a 31-12-2012 (plazas convocadas promoción interna 2013)

Otra Promoción

Puestos Base Biblioteca N. 20: 15 plazas en 2014

Puestos Administración N. 18 (2º idioma europeo): 39 plazas en 2013

Implantación promoción horizontal: programado para 2015

Complemento categoría de Encargado de Equipo de Conserjería a Encargado de Equipo: 34 plazas en 2013

Complemento categoría de T.E. Biblioteca a T.E. Laboratorio: 117 plazas en 2014

Implantación promoción horizontal: programado para 2015

Se programa para 2015 la puesta en marcha de un Plan de Promoción Horizontal si las circunstancias económicas y jurídicas son propicias. En el caso de que no pueda ejecutarse el programa de horizontalidad, por razones de índole técnica, jurídica o presupuestaria, los importes destinados quedarán disponibles para ejecutar dentro de la Promoción Vertical.

2. DOCUMENTO DE PLANIFICACIÓN. SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRAL DE PUESTOS DE TRABAJO.

Este documento desarrolla parcialmente la Base Tercera del I Plan Propio PAS USE, Acción 10, resultados 13 y 15.

En él se recogen los siguientes puntos y se somete a la consideración de las distintas representaciones sindicales en el marco de la negociación de la RPT 2014.

Tasa de reposición cero. Se incorporará a la RPT 2014 anexo de puestos afectados con dotación y provisión inviables al estar afectados por esta tasa. (Este anexo, de momento, no ha sido facilitado por Recursos Humanos).
Proyecto de horizontalidad. A lo largo del último trimestre de 2013, se va a ejecutar este proyecto con el personal funcionario de la Escala Administrativa (plazas para 2º idioma europeo) y personal laboral Grupo III Encargados de Equipo de Conserjería. (Están recogidos en la anterior tabla en el apartado “otra promoción). A esta fecha está pendiente la emisión de informe por el Gabinete Jurídico.
Primera Fase RPT 2014. Ajustes en RPT 2014.

Se recogerán las situaciones particulares que por razones técnicos (promociones, desdobles de Departamentos) o coyunturales (incremento ocasional del volumen de tareas) han originado excesos.

En este sentido, nos presentan un documento con el siguiente número de plazas que suponen modificaciones RPT 2014

23 plazas de personal laboral ajustes derivados del Plan de Promoción 2013.

22 plazas ajustes de situaciones singulares (excesos), de las cuales 3 son bajas y de las 19 plazas restantes, 8 corresponden a funcionarios y 11 a personal laboral.

Este sería el esquema de la propuesta de modificación RPT 2014 que nos presenta RR.HH.

UNIDAD RPT	PAS FUNCIONARIO	PAS LABORAL
CENTRO INTERNACIONAL		1 T. Especialista (Promoción) 1 Encargado Equipo Apoyo TIC (Exceso)
RELACIONES INSTITUCIONALES	1 Puesto Base A2 (Exceso)
DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS	1 Jefe Unidad A2 N. 23 (Exceso)	1 T.G.M. Medios audiovisuales (Exceso)
PREVENCIÓN RIESGOS LABORALES	1 P.S. Administrativo (Exceso)
ALUMNOS	1 Puesto Base A2 (Exceso)
S. PRACTICAS EMPRESAS Y EMPLEO	1 P.S. Administrativo (Exceso)	1 T. Especialista (Promoción) -1 Titulado Superior (Exceso)
MANTENIMIENTO		5 T. Especialista (Promoción) 1 Encargado de Equipo (Promoción)
PUBLICACIONES		1 T.G.M. (Exceso)
ACTIV. DEPORTIVAS		3 T. E. Deportes (Promoción)
ASISTENCIA COMUNIDAD UNIVERSITARIA		1 Titulado Superior (Exceso)
S. FORMACIÓN EVALUACIÓN PROFESORADO		2 T.G.M. (Exceso)
BIBLIOTECA UNIVERSITARIA	1 Resp. Biblioteca N. 23 (Exceso)	1 Encargado de Equipo (Promoción)
CRAI		1 Coordinador de Servicios (Exceso)
BIBLIOTECA HUMANIDADES		1 T. Aux. Biblioteca, Archivos y Museos (Exceso)
F. BELLAS ARTES	1 Resp. Adm. N. 23 (Exceso)
F. ODONTOLOGÍA-PRACTICAS CLINICAS		1 T. E. Laboratorio (Promoción)
E.T.S. INGENIERÍA INFORMÁTICA		-1 T.Aux. Servicios Conserjería (Exceso) Vacante
F. ENFERMERÍA, FISIOT. Y PODOLOGÍA		1 T.E. Laboratorio (Promoción)
F. TURISMOY FINANZAS		1 Coordinador Servicios (Exceso)
CITIUS		1 Coordinador Servicios (Exceso) 1 T. Aux. Serv. Conserjería (Exceso) 1 T.S. Apoyo Docencia e Investigación (Promoción) 3 T.G.M. Apoyo Docencia e Investigación (Promoción) 1 T. Especialista Laboratorio (Promoción)
DPTO. ESTRUCTURAS DE EDIFICACION E INGENIERIA	1 Gestor Dpto. (Exceso)
DPTO. MICROBIOLOGÍA		1 T.E. Laboratorio (Promoción)
DPTO. BIOQUIMICA MEDICA Y BIOQ. MOLECULAR E INM.		1 T.E. Laboratorio (Promoción)
DPTO. DIBUJO		1 T.E. Laboratorio (Promoción)
DPTO. INGENIERIA QUIMICA Y AMBIENTAL		-1 T.E. Laboratorio (Exceso) Vacante
DPTO. GENÉTICA		1 T.E. Laboratorio (Promoción)

Orientación integrada de la RPT. Conllevará la formulación de estos tres documentos que se presentarán a lo largo del último trimestre de 2013: Sistemática de Ordenación de los Puestos de Trabajo (OPT), Plan de Aplicabilidad de la Excelencia a la Gestión y Sistemática de Participación.

La implantación del sistema de ordenación de puestos que ordena el Plan Propio PAS se prevé para 2016.

Justificación de los puestos de libre designación en RPT.
2ª Fase RPT 2014. Afecta a los siguientes servicios: CRAI, Estructura de las UNITIC, Nueva Estructura Departamental, Secretariado de Orientación, Atención de otras lenguas en los Centros y otras cuestiones organizativas.

UNIDAD RPT	PAS FUNCIONARIO	PAS LABORAL
CRAI	1 Jefe Sección N. 25
BIBLIOTECA UNIVERSITARIA		2 T. E. Laboratorio Biblioteca (Promoción 2014)
S.G.I. INVERNADERO		1 T.G.M. Apoyo Docencia e Investigación (Promoción 2014)
DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS		1 T.G.M. Director Servicio
SECRETARIADO DE ORIENTACIÓN	1 Gestor N.20 1 Auxiliar N. 15 1 Director Técnico Área N. 29
DPTO. INGENIERIA Y CIENCIA MATER. Y TRANSP.	1 Gestor Dpto. N. 20 (Nuevo Dpto.)
DPTO. FISICA APLICADA 1		1 T.G.M. Apoyo Docencia e Investigación (Promoción 2014)
CENTROS	26 P.S. Administración N. 18
F. FARMACIA		1 T.S. Apoyo Docencia e Investigación (Promoción 2014)
AULAS UNITIC		1 T. E. Laboratorio Informática
ACCIÓN SOCIAL	Modificación del puesto de Subdirector de Acción Social en Director de Acción Social
SERVICIO PRÁCTICAS DE EMPRESA	Modificaciones puntuales, nuevo enfoque competencial y de servicios

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Concentración 18D - Contra los recortes del Gobierno Andaluz

satus — Mon, 16 Dec 2013 18:55:11 +0000

!NO A LOS RECORTES VENGAN DE DONDE VENGAN!

!!DIGNIDAD Y LUCHA!!

LAS ORGANIZACIONES CONVOCANTES LLAMAN A LA LUCHA A TODOS LOS EMPLEADOS PÚBLICOS Y A LA CIUDADANIA PARA:

.-RECUPERAR EL SALARIO SUS TRAIDO Y EVITAR NUEVOS ROBOS.

.-NI EXTERNALIZACIONES, NI RECORTES, NI DESPIDOS. ELIMINAR LAS EXTERNALIZACIONES PARA GENERAR EMPLEO PÚBLICO

ESTABLE Y DE CALIDAD.

.-DENUNCIAR LA HIPOCRESIA DEL GOBIERNO ANDALUZ ANTE LA FALACIA DE QUE NI DESPIDE NI RECORTA.

-DEFENDER LOS SERVICIOS 100% PÚBLICOS Y DECALIDAD.

.-DENUNCIAR LOS RECORTES VENGAN DE DONDE VENGAN.

EL 18 DE DICIEMBRE VAMOS A DECIRLES !!NO A LOS RECORTES EN EL PRESUPUESTO ANDALUZ!!. CONCENTRACIÓN A LAS 18 h EN EL PARLAMENTO DE ANDALUCIA.

El papel de los rectores (y las rectoras)

satus — Wed, 11 Dec 2013 18:15:19 +0000

El papel de los rectores (y las rectoras)

La posición que ocupan los rectores en el sistema universitario es muy singular y merecedora de análisis por la enorme responsabilidad que tienen, especialmente en tiempos de fuertes ataques a la Universidad Pública. Los rectores son profesores (catedráticos, específicamente) que asumen el puesto de mayor responsabilidad en la gestión universitaria. Según la Ley Orgánica de Universidades (LOU), “el Rector es la máxima autoridad académica de la Universidad y ostenta la representación de ésta. Ejerce la dirección, gobierno y gestión de la Universidad, desarrolla las líneas de actuación aprobadas por los órganos colegiados correspondientes y ejecuta sus acuerdos. Le corresponden cuantas competencias no sean expresamente atribuidas a otros órganos”.

La elección de los rectores en las universidades públicas se lleva a cabo por sufragio universal ponderado, excepto en el caso de nuestra Universidad en la que el Rector es elegido por el Claustro. En todo caso, el personal docente e investigador funcionario tiene un peso del 50% en la elección de los rectores, marcando así significativamente este proceso electoral. Una vez en el cargo, el catedrático elegido rector se convierte en un gestor de un servicio público, de una administración pública, de gran importancia social y económica, especialmente en el caso de universidades de gran tamaño y relevancia como la Universidad de Sevilla. Así, el rector tendría una posición intermedia entre la plantilla, entre y por la que ha sido elegido (junto con el alumnado), y un alto cargo de gestión política pública. Sin embargo, esta posición intermedia es un equilibrio tremendamente frágil que se rompe fácilmente. De hecho, es más que conocida la proximidad de los diferentes rectores a diferentes partidos políticos mayoritarios. Incluso, en algunos casos, la posición de los rectores se escora tanto hacia la gestión política durante su mandato que algunos acaban siendo consejeros autonómicos y ministros. De hecho, podríamos decir que existe una ‘”puerta giratoria” entre la gestión universitaria de altos vuelos, y los partidos políticos mayoritarios y la gestión política extrauniversitaria. Por ejemplo, el presidente de la Conferencia de Rectores de Universidades Españolas (CRUE), y Rector de la Universidad de Zaragoza, fue director general de Enseñanza Superior en el gobierno del PSOE en Aragón. Incluso, esta “puerta giratoria” rota más allá y acaba abriéndose directamente en empresas y fundaciones privadas en las que acaban trabajando los ex-rectores.

Podríamos decir, que la posición de rector se sitúa en una encrucijada entre la comunidad universitaria y otros intereses, políticos y empresariales. Así, la elección del camino a recorrer durante el mandato es crucial, especialmente en tiempos de crisis económica y políticas neoliberales. Un rector puede, siempre en el marco de la ley y en el enorme margen de la autonomía universitaria, defender a la Universidad Pública y a su comunidad universitaria, defender las políticas gubernamentales, y defender los intereses empresariales. En algunas ocasiones, contadas, estos tres intereses coincidirán, pero en otras muchas ocasiones, especialmente ahora que llueven recortes desde los gobiernos central y autonómicos, estos intereses están continuamente enfrentados. Los rectores deben elegir: defender a la Universidad Pública frente a los recortes, dimitir si no los quieren poner en marcha, o alinearse con las políticas neoliberales intentando aplicar los recortes manteniendo la “paz social” universitaria. Desde esta sección sindical pensamos que las posiciones intermedias, teóricamente neutras, no existen, “nadie es neutral en un tren en marcha”. Por otro lado, las posiciones posibilistas que intentan quedar bien con todos los actores sociales conducen, como nos demuestra la práctica, al desmantelamiento de la Universidad Pública. De hecho, en general, las políticas rectorales está derivando en el despido de cientos de trabajadores y trabajadoras, la pérdida de miles de puestos de trabajo e, incluso, a que algún rector llame a la policía a reprimir protestas pacíficas de la comunidad universitaria.

Desgraciadamente, en estos momentos, los rectores agrupados en la CRUE han adoptado, cuando no una política entregada a los gobiernos central y/o autonómicos (ya sean del PP o del PSOE, que ambos recortan en Universidad Pública), posiciones en pro de la “paz social” y puesta en marcha de los recortes. Por ejemplo, frente a las intromisiones de los gobiernos central y autonómicos en la autonomía universitaria (por ejemplo, paralizando la contratación) los recortes no han respondido defendiendo esta autonomía, por ejemplo, mediante demandas. Esta posición acerca a los rectores a espacios comunes con la burocracia sindical universitaria, también entregada, con todas sus fuerzas, al mantenimiento de la “paz social” y a la defensa de sus propios puestos y estructuras de poder, cueste lo que cueste.

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PAS - Sobre la estructuración departamental propuesta por Recursos Humanos

satus — Fri, 29 Nov 2013 14:55:57 +0000

En el marco de la negociación de la RPT 2014 del Personal de Administración y Servicios (PAS), la Dirección de Recursos Humanos nos ha presentado una PROPUESTA que somete a nuestra consideración y que afecta muy directamente a la ordenación de los puestos de trabajo en los Departamentos.

Los términos básicos de esta Propuesta son:

Creación de una estructura externa que en cada Centro coordine la gestión administrativa propia de los departamentos y garantice la conexión de procesos con los Centros en los que se ubica.
Implantación a lo largo de 2014, con carácter de experiencia piloto, de un nuevo organigrama de funcionamiento de los departamentos coordinados por un responsable en cada Centro. Esta experiencia piloto alcanzará al menos a un Centro de la Universidad.
Elaboración, por un equipo de trabajo de carácter técnico, de una propuesta de nueva ordenación de los departamentos (dependencia funcional, distribución de tareas, definición de procesos y ritmo de implantación).

En la reunión que mantuvimos el viernes 22 de noviembre con la Dirección de Recursos Humanos solicitamos aclaración en cuanto al esquema de inicio que dará respuesta a estos cambios. Lamentamos comunicaros que la respuesta de la Dirección fue tan parca, sin apenas contenido o sin querer tener contenido, que valoramos “altamente peligrosa” esta situación de ambigüedad en las fechas que nos encontramos teniendo en cuenta que 2014 y esa experiencia piloto están a la vuelta de la esquina.

Estamos en fase de toma en consideración de esta propuesta, y eso es lo que demandamos: Un proyecto serio, claro, definido y aclaratorio de la experiencia piloto que nos permita valorar, sopesar, considerar sin oscuridades, ni claroscuros, un tema que va a afectar a un número muy importante de la plantilla de esta Universidad. Denunciamos, por tanto, esta improvisación audaz y exigimos conocer un proyecto con contenido antes de la implantación de la experiencia piloto en 2014.

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EL PAS habla sobre movilizaciones

satus — Mon, 18 Nov 2013 15:53:51 +0000

EL PAS habla sobre movilizaciones

El anuncio de una huelga en los exámenes de Enero-Febrero de 2014 por parte del personal docente e investigador (PDI) ha despertado interés del resto de la plantilla, es decir, del Personal de Administración y Servicios (PAS), personal que está sufriendo los recortes tan duramente o más que el PDI y que es igual de importante para el funcionamiento de nuestra Universidad. A continuación reproducimos algunos comentarios de compañeros y compañeras del PAS. El PAS tiene la palabra:

“Aún estoy esperando propuestas más imaginativas y contundentes que un paro académico, del cual se beneficia la Universidad, pues se ahorra un día de salario de todos los que hacen el paro, tiene poco impacto en la sociedad y no mucho eco en los medios de comunicación, pues ya solo es una huelga más. Yo sigo pensando en alternativas más imaginativas".

"Creo que solamente se hacen movilizaciones en contra del gobierno central y no así del autonómico el cual también nos está privando de muchos de nuestros derechos fundamentales recogidos en nuestro estatuto".

"Ya es hora que la universidad haga algo de forma independiente aunque unido (PDI+PAS+alumnos) y en todas la universidades andaluzas".

"Realmente no sé si sirven estos paros-huelgas aislados en el tiempo. ¿No sería mejor hacer huelga, por ejemplo, de tres días o una semana seguida completa, para que de verdad se comprobara nuestro enojo?"

"Radicalizar el discurso y la acción. Si no se hace nada otorgamos y parece que estamos de acuerdo. Denunciar una política que es un hito más en lo que ya puede considerarse todo un cambio civilizatorio: un mundo sin derechos".

"En este tiempo de silencio laboral ante el miedo empresarial, somos la única isla donde poder responder al monstruo que ha devorado nuestro bienestar social y el de nuestros hijos".

"Creo que el paro se ha convertido en algo rutinario que ha perdido su efectividad por distintas razones, deberíamos idear otro tipo de acciones que tuvieran mayor repercusión y en las que consiguiésemos una movilización mayor".

"Las huelgas de un día no parece que estén sirviendo de mucho. Muchos compañeros se quejan de que es un postura "estética" (lo hago porque tengo que hacerlo pero no estoy muy convencido). Habría que andar por otro camino. Se me ocurre una huelga de una semana con varias manifestaciones a lo largo de la semana. Esto iría en el camino marcado por los docentes de Baleares que lograron cambiar la sensación de que to' es pa' ná'".

"Debería hacerse un paro periódico, fácilmente reconocible. Un "día de lucha mensual" en el que podamos recordar que la educación está mal. Probablemente las primeras no tengan mucho efecto. Pero poco a poco alguno de ellos logrará una amplia convocatoria. Y es más fácil escalar las protestas desde una convocatoria mensual fija a algo más potente, que desde convocatorias dispersas".

"Habría que ser menos complaciente con la Junta de Andalucía, y plantear claramente que los recortes salariales en los servicios públicos también son recortes a los servicios públicos".

Desde el SAT-US estamos por la unidad de todos los sectores de la comunidad universitaria, PAS, PDI y alumnado, más allá de siglas, en la defensa contundente de nuestras condiciones laborales y la Universidad Pública, especialmente ahora que nos encontramos en un momento histórico. Dicho esto, nos felicitamos y potenciamos que cada colectivo tenga su propia idiosincrasia y su necesaria independencia. En esta línea están empezando a funcionar las ‘asambleas mixtas’ de PAS, PDI y alumnado en todos los campus de nuestra Universidad.

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movilizaciones

Paremos la desfuncionarización de la Universidad

satus — Thu, 14 Nov 2013 08:19:54 +0000

Paremos la desfuncionarización de la Universidad

Los movimientos del gobierno central del Partido Popular (PP) parecen encaminados a la desfuncionarización de la Universidad Pública. En un primer momento, impuso la limitación de la tasa de reposición de personal al 10%, imposición que aún sigue vigente y que, junto con otros recortes, ha conllevado la pérdida de miles de puestos de trabajo en la Universidad Pública (más de 500 solo en la Universidad de Sevilla en los últimos 2 años). Y esto ocurre cuando los ‘cargos de libre designación’ en las administraciones públicas no paran de aumentar, casi 12.000 más desde que empezó la crisis. Ahora, en la Ley de Presupuestos Generales del Estado para 2014 pretende relajar esta limitación, ya veremos hasta qué punto, haciendo que las plazas que se ocupen por promoción interna no cuenten en la tasa de reposición, lo que podría facilitar las contrataciones laborales y seguir frenando las de cuerpos de funcionarios. Esta política de contratación universitaria, junto con otras medidas, tiene muchas y diversas consecuencias. Entre ellas, impulsar la desfuncionarización y adelgazar la Universidad Pública dejando espacio para las universidades privadas. La desfuncionarización de un servicio público como la Universidad tiene consecuencias muy serias.

Por un lado, al ser la representación del profesorado la mayoritaria en los órganos de gobierno y estar dividida en funcionarios (sector A; representación mayor al 50%) y laborales (sector B), al mermar los efectivos de profesorado funcionario se concentra el poder en menos manos, haciendo la Universidad Pública aún menos democrática que actualmente. Además, la limitación en la tasa de reposición está conllevando a que la ciudadanía reciba un servicio de peor calidad, deteriorando aún más la imagen del empleado público, cosa que el gobierno ya lleva haciendo desde hace bastante tiempo.

Por otro lado, la desfuncionarización de las plantillas universitarias conlleva un mayor nivel de precariedad laboral, con menores salarios y mayor inestabilidad en el empleo (por ejemplo, actualmente son posibles EREs del personal laboral fijo). Esta mayor precariedad laboral hace que sea mucho más fácil presionar a las plantillas desde los poderes políticos, universitarios y extrauniversitarios, perdiendo gran parte de la independencia con que cuenta el funcionariado. Es más, la tasa de reposición cero en laborales está fomentando, aún más, la privatización de servicios como el mantenimiento.

Son miles de profesores y profesoras acreditados a Profesor Titular y Catedrático de Universidad a quienes se les han cambiado las normas del juego a mitad de partido, imposibilitándoles su promoción sin aviso previo. Desde el SAT-US animamos a toda la plantilla de nuestra Universidad a continuar con la movilización en defensa de nuestros derechos y de la Universidad Pública. Es la única manera real de seguir adelante con garantías, pues como nos demuestra la historia reciente no podemos confiar en los políticos universitarios y de los gobiernos andaluz y central. Entre nuestros objetivos debe estar acabar con urgencia con la limitación del 10% en la tasa de reposición y defender el cuerpo de funcionarios de nuestra Universidad como garantía de servicio público.

En este contexto, en ningún caso la defensa de la carrera funcionarial en nuestra Universidad debe ser utilizada para promocionar, mediante favoritismos, a ciertas personas en detrimento del resto de la plantilla. Todo el proceso debe ser transparente y responder al principio de igualdad, mérito y capacidad. Sin duda, hay cosas que mejorar en el funcionamiento de los cuerpos docentes universitarios y del personal de administración y servicio funcionario. Pero estas mejoras nunca podrán venir impuestas desde arriba en forma de recortes sociales. Deben ser mejoras aprobadas por las bases de la comunidad universitaria tras un proceso profundo de debate.

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c2013

Se inaugura el CRAI ‘Antonio Ulloa’ repleto de problemas para el PAS que trabaja en él

satus — Mon, 23 Sep 2013 07:09:52 +0000

Se inaugura el CRAI ‘Antonio Ulloa’

repleto de problemas para el PAS que trabaja en él

Se inaugura el nuevo CRAI (Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación) ‘Antonio de Ulloa’, el primero de nuestra Universidad. Está situado en el Campus de Reina Mercedes. Desde el SAT-US no entramos a valorar su función específica que nos parece loable, una ampliación del concepto de biblioteca más acorde con el desarrollo tecnológico, aunque había otras prioridades de infraestructuras y de otro tipo en nuestra Universidad. En primer lugar queremos felicitar a los y las compañeras que han logrado el monumental traslado de fondos bibliográficos desde las respectivas bibliotecas de centro a este nuevo espacio; solo un dato, hay 60.000 monografías impresas, lo cual supone un tremendo esfuerzo por parte de todo el personal que lo ha realizado.

Sin embargo, ahora llega la hora de la inauguración, comienza el nuevo curso, y nos encontramos...

"En primer lugar y quizá lo más importante es que se va a abrir el CRAI con menos personal del imprescindible. Para dar un servicio en condiciones somos necesario mínimo dos técnicos por planta. Vamos a ser 6 técnicos para cuatro plantas. Y en Conserjería hay solo un compañero por la mañana y otro por la tarde. Los Técnicos de Bibliotecas estamos haciendo labores de conserjería porque el conserje de tarde tiene a su madre enferma", cuentan las y los compañeros...

Al margen de invitaciones oficiales, que no las hubo, para supervisar protocolos de Prevención de Riesgos Laborales y comprobando el desamparo de la plantilla afectada en su jornada laboral por las obras y traslados, decidimos hacer un reportaje visual con uno de nuestros Delegado de Prevención. Esto es lo que vimos a cuarenta y ocho horas de la esperada inauguración...

Tan solo dos compañeras atendiendo el tráfico de las devoluciones del Préstamo de Verano, en la misma puerta principal de entrada al nuevo edificio.

"Sólo en la cuarta planta hay servicios específicamente para el PAS. En las demás los tenemos que compartir con los usuarios", nos comentaron desde la plantilla en nuestra visita.

En cuanto a la ‘Sala de Descanso para el PAS’..."El cuarto que nos han dejado para nuestro descanso más bien parece un zulo. No tiene ni una mínima ventana…", nos comentan los y las compañeras. Y claro, por ahora se utiliza como almacén...

Y después de tanta devolución veraniega, habrá que colocar los libros "uno a uno" en las estanterías. “El montacargas, imprescindible para transportar los libros de una planta a otra. No tenemos ni idea de cuándo lo van a instalar".

Además, el cableado en algunas zonas no cuenta con la seguridad necesaria. Y “la luz artificial de las salas de lectura está diseñada de tal manera que hay más de una zona de sombra, de poca visibilidad" y "en las salas de trabajo en grupo no entra el aire acondicionado".

Para colmo, lo último que han instalado son unos tornos en la entrada... "Los tornos del vestíbulo están pensados para que el edificio solo lo pueda utilizar la Comunidad Universitaria. Algo que va en contra de la filosofía de apertura a la sociedad que tiene o proclama la Universidad de Sevilla".

A todas luces una inauguración mal llevada que muestra una sensibilidad nula con la plantilla de Personal de Administración y Servicios que es la que más tiempo va a estar en el nuevo edificio y gracias a la cual éste va a funcionar. Exigimos que se solucionen la mayor brevedad todos los problemas expuestos en este breve informe así como los que pudieran identificarse en un futuro.

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infraestructuras

prevención

¡La lucha sirve!

satus — Mon, 29 Jul 2013 07:34:54 +0000

¡La lucha sirve!

Desde el SAT celebramos el compromiso del Rector, más vale tarde y bajo presión que nunca, de abrir un marco estable de negociación sindical para el PDI, de exigir al Gobierno Andaluz la convocatoria de mesas sectoriales del PDI para minimizar los efectos del RD14/2012, de defender el Convenio Colectivo del PDI, de garantizar la estabilidad de la plantilla (especialmente de las figuras no estables), de acabar con la precariedad, de evitar sobrepasar las 240 horas de docencia anual directa, de garantizar la continuidad de los 22 contratos de investigación del IV Plan Propio, de negociar una normativa académica en pro de la conciliación familiar y basada en la propuesta del Comité de Empresa (en la que trabajamos intensamente), y de lanzar el II Plan de Igualdad y el Protocolo contra el Acoso (que llevamos años exigiendo y al que hemos hecho numerosos comentarios de mejora).

A pesar de que algunos la intenten utilizar de forma oportunista, la conquista de estos compromisos rectorales es fruto de la movilización sostenida e in crescendo de la plantilla, especialmente a través de la Asociación de Docentes e Investigadores de la US (ADIUS), un espacio asambleario de encuentro del PDI más allá de siglas sindicales. ¡La lucha sirve!

En este sentido, desde el SAT apostamos por continuar con la movilización para asegurar que los compromisos del Rector se convierten en hechos y que estos hechos llegan lo más allá posible en favor de nuestros derechos laborales y de la Universidad Pública. Tenemos que seguir movilizándonos, por ejemplo, hasta tumbar la normativa de las 320 horas de docencia anual en nuestra Universidad, hasta obligar al Gobierno Andaluz a desbloquear la promoción del PDI laboral y hasta derogar el RD14/2012... Además, hay temas urgentes sobre la mesa como aquellos relacionados con la precariedad laboral del PDI Sustituto Interino que hay que resolver ya.

Desde aquí llamamos a la unidad sindical y de toda la plantilla, especialmente a los y las compañeras del Personal de Administración y Servicios, y al alumnado a unirse a la movilización tras el verano. Estamos demostrando que “¡sí se puede!”, y sabemos que la unidad de los diferentes sectores hace la fuerza.

Que disfrutéis de unas vacaciones bien merecidas, compañeros/as.

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El papel de las burocracias sindicales

satus — Wed, 24 Jul 2013 00:08:26 +0000

El papel de las burocracias sindicales

La burocracia está muy extendida en los grandes sindicatos, desde sus cúpulas hasta muchas secciones sindicales. ¿Cuál es el papel de esta burocracia sindical? Responder a esta pregunta es clave para entender las bases de la lucha por nuestros derechos y por la Universidad Pública.

En sus orígenes, en los inicios de la Revolución Industrial, los sindicatos fueron prohibidos por empresarios y gobiernos, y los sindicalistas perseguidos (lo cual, por desgracia, aún ocurre en diversos sitios y en demasiadas ocasiones). Ante la imposibilidad de una victoria, empresarios y gobiernos decidieron que era mejor “unirse” que luchar contra plantillas bien organizadas. Así, legalizaron los sindicatos y comenzaron a ofrecer privilegios a una capa de “representantes”. Nació así la “burocracia sindical” con un papel muy claro pero complejo: representar a trabajadores y trabajadoras en la empresa para canalizar las reivindicaciones de forma institucionalizada y siempre dentro de un orden establecido desde arriba. De esta manera, la burocracia sindical está en una posición intermedia entre las plantillas que supuestamente representan, y empresarios y gobiernos. Esta posición intermedia hace que la burocracia sindical sea sensible a las presiones desde abajo, pero también a los intereses de los de arriba, intentando en todo momento fomentar la “paz social”, aunque sea a expensas de mermar las condiciones laborales. Cuando la clase trabajadora se moviliza, la burocracia está en una posición muy delicada, pues debe justificar su papel ante la movilización a la vez que intenta que las reivindicaciones no vayan más allá de lo admisible por la empresa. Esto es especialmente grave y difícil en tiempos de un capitalismo en crisis, cuando empresarios y gobiernos dicen tener muy poco margen para conceder ‘migajas’ a las burocracias sindicales, que sin éstas no pueden justificar su papel intermediador, quedando en evidencia ante las plantillas.

En el contexto actual de recortes y reformas antisociales, las burocracias sindicales están actuando de cortafuegos, dosificando la información que llega a las plantillas,obstaculizando las movilizaciones para que, como mucho, acaben en mesas de negociación que firman retrocesos laborales. Así ayudan a que los recortes se pongan en marcha, aunque sea algo rebajados. Ejemplos de esto hay muchos a nivel general y en nuestra Universidad: la firma del recorte de las pensiones de CCOO y UGT con Zapatero, la firma en la CIVEA del paso a Contratado Doctor Interino engañando a la asamblea de la plantilla en nuestra Universidad, el no asumir en el Comité de Empresa del PDI todas las reivindicaciones del PDI interino tirando a la baja de cara al Equipo de Gobierno de la US, la firma de muchos de los recortes nuevos al PAS tras algunas mejoras relativas (peorías al fin y al cabo), el bloqueo en Junta de Personal y Comité de Empresa del PDI de la huelga promovida desde ADIUS para septiembre de 2013… Estos son solo algunos ejemplos que ilustran que solo movilizan bajo su control, cuando no desmovilizan directamente. La burocracia sindical juega con la confianza de la plantilla en que sabrá arreglar sus problemas, de manera que desde un paternalismo prepotente intentan aprovechar las dificultades de las plantillas para autoorganizarse, alimentando a su vez un posibilismo derrotista que prioriza la negociación controlada por ellos frente a la movilización de la plantilla.

Desde el SAT defendemos que son las plantillas las que deben decidir y controlar directamente sus condiciones laborales, lo que significa en muchos casos desbordar a la burocracia sindical. En estos momentos de crisis, solo mediante movilización y democracia directa mejoraremos nuestras condiciones laborales y la Universidad Pública con ciertas garantías de éxito.

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El Rector debe rectificar y abrir, de una vez por todas, una mesa de negociación en la Universidad de Sevilla

satus — Tue, 09 Jul 2013 06:28:21 +0000

El Rector debe rectificar y abrir, de una vez por todas, una mesa de negociación en la Universidad de Sevilla

Llevamos años en los que el Equipo de Gobierno de nuestra Universidad (especialmente el Gerente, la Dirección de Recursos Humanos, la Vicerrectora del Profesorado y el Rector) actúa como una apisonadora. Tras una retórica de defensa de la Universidad Pública, el Rector pone en marcha recortes “impuestos” desde arriba y aprueba reformas propias que precarizan nuestras condiciones laborales. Y para muchos temas ni si quiera se digna a negociar con la representación de la plantilla como marca la ley. En este sentido, el Equipo de Gobierno de la Universidad de Granada acaba de ser condenado por el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía por no negociar modificaciones en las condiciones de trabajo, tal y como obliga el artículo 37 del Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP) y otra legislación aplicable al personal laboral como los Convenios Colectivos de PAS y PDI.

Desde el SAT-US llevamos varios años exigiendo que el Rector abra de una vez una mesa general de negociación en la Universidad de Sevilla para tratar infinidad de temas pendiente, tanto en PAS como en PDI, en un contexto de abundante cambio normativo.

Tras el pertinente anuncio de huelga en septiembre hecho por la Asociación de Docentes e Investigadores de la Universidad de Sevilla (ADIUS), el Rector ha anunciado que abrirá una mesa de diálogo en Octubre de cara a la organización del curso 2014-15. Esta propuesta es del todo insuficiente; no basta con una mesa de debate sin objetivos definidos. Hay que establecer una mesa de negociación con un programa claro en la que se tomen decisiones firmes y vinculantes. Y antes de sentarse en esta mesa, el Rector debe rectificar inmediatamente las reformas que dependen directamente de él, como el aumento a 320 horas de docencia máxima anual, el despido de profesorado asociado e interino, o el baremo de PDI-SI, así como mostrar realmente que defiende nuestra Universidad haciendo frente a ambos gobiernos, el central y el autonómico, más allá de palabras más o menos desafiantes.

Con esto no queremos decir que debamos apostar nuestro futuro a una mesa de negociación. Todo lo contrario. Si se llega a abrir esta mesa, pensamos que la plantilla debe mantenerse atenta y movilizada para presionar en pro de mejores resultados en la negociación. Una negociación que debe hacerse de forma totalmente transparente con la plantilla y haciendo gala de democracia participativa, de manera que las decisiones últimas sobre los acuerdos a adoptar recaigan en la asamblea de trabajadores y trabajadoras, y no en su representación sentada a la mesa.

El Equipo de Gobierno muestra, una y otra vez, que siempre va a remolque de las circunstancias. A remolque de los recortes “impuestos” desde los gobiernos central y autonómico que pone en marcha como buena correa de transmisión, a remolque de imputaciones y sentencias judiciales ya sea por incentivos de jubilación o por la chapuza de la biblioteca del Prado de San Sebastián… Si queremos salvar nuestra Universidad y mejorar nuestras condiciones laborales, ha llegado la hora de que desde la plantilla marquemos la dirección y dejemos de ir a remolque.

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